Erfolgreiches Markenmanagement ist in einer Zeit, in der die Strahlkraft von Marken geringer zu werden droht, besonders wichtig. Und häufig intern nicht leistbar, weil andere Managementaufgaben wichtiger sind oder im Tagesgeschäft das Dringliche nur all zu oft das Wichtige erschlägt.

Externe Beratung heißt das Zauberwort: Umfassende und systematisch auf Nachfrager ausgerichtete Markenkonzepte lassen die Marke weiter leuchten, weil sie Kunden nicht nur zufrieden stellt, sondern begeistert.

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Marken sind Images, Images an denen sich auch potenzielle Mitarbeiter orientieren. Die Marke ist also auch Grundlage für die Entscheidung für oder gegen einen Arbeitgeber.

Was liegt also näher, als Mitarbeiterbelange in die Marke einzubauen: Employer Branding als systematische Mit-Orientierung der Markenbildung an den Wünschen und Bedürfnissen der gegebenen und potenziellen Mitarbeiter. Nicht nur attraktiv sein in bezug auf die Marktleistung, sondern auch in Bezug auf das Arbeitsleben im Unternehmen.

Allerdings geht das nicht nur mittels Marketingmaßnahmen ("Wir müssen mal einen Spot für unser Image auf dem Arbeitsmarkt machen!"), sondern Image und Fakten müssen übereinstimmen, sonst geht der Schuß nach hinten los.

Und vom Employer Branding ist es dann nur noch ein ganz kleiner Schritt zum Employee Branding: die Mitarbeiter zum positiven Sprachrohr "ihres" Unternehmens machen - einen wirksamere Werbung kann man sich kaum vorstellen.

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