Marken sind Images, Images an denen sich auch potenzielle Mitarbeiter orientieren. Die Marke ist also auch Grundlage für die Entscheidung für oder gegen einen Arbeitgeber.

Was liegt also näher, als Mitarbeiterbelange in die Marke einzubauen: Employer Branding als systematische Mit-Orientierung der Markenbildung an den Wünschen und Bedürfnissen der gegebenen und potenziellen Mitarbeiter. Nicht nur attraktiv sein in bezug auf die Marktleistung, sondern auch in Bezug auf das Arbeitsleben im Unternehmen.

Allerdings geht das nicht nur mittels Marketingmaßnahmen ("Wir müssen mal einen Spot für unser Image auf dem Arbeitsmarkt machen!"), sondern Image und Fakten müssen übereinstimmen, sonst geht der Schuß nach hinten los.

Und vom Employer Branding ist es dann nur noch ein ganz kleiner Schritt zum Employee Branding: die Mitarbeiter zum positiven Sprachrohr "ihres" Unternehmens machen - einen wirksamere Werbung kann man sich kaum vorstellen.

Employer Branding und Employee Branding - wirksame Strategien, um Ihre Marke zu energetisieren!

Dr. Stefan Bär von der Ruprecht-Karls-Universität Heidelberg diskutiert im Deutschen Ärzteblatt (Jg. 109, Heft 5, 13.Februar 2012, S. B171 ff.) die Anforderung an Markenbildung in Krankenhäusern:

"Vorrang muss die interen Verständigung haben"

„Markenführung muss sich von der Spielwiese der „fancy images“ verabschieden und „serious brands“ etablieren“ - so Jürgen Preiß. Mitarbeiter der Brand Energizing zum hochaktuellen Thema: Marke und Nachhaltigkeit.

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Zitat aus Horizont, 05.01.2012, S. 4:

"Die Markenhersteller dürfte das freuen: Die Konsumenten in Deutschland greifen wieder verstärkt zu ihren Produkten. Das ist das Ergebnis des gemeinsamen POS-Marketing-Reports von UGW und dem HORIZONT-Schwestertitel "Lebensmittel Zeitung". Fast drei Viertel der Befragten ziehen danach günstige Markenprodukte den Handelsmarken vor. 82 Prozent gönnen sich gelegentlich Marken, ohne auf den Preis zu achten. MIR"

Studie: Unternehmen vernachlässigen die Markenführung

veröffentlicht von W&V am 24.11.2011 um 11:50 Uhr:

Sie klingen alarmierend, die Ergebnisse einer Studie des Rats für Formgebung: Über die Hälfte der Mitarbeiter in deutschen Unternehmen haben nach Einschätzung der eigenen Markenmanager kein einheitliches Bild davon, wofür ihre Marke steht. Im Juli 2011 hat die Frankfurter Bundesstiftung Rat für Formgebung gemeinsam mit der Kölner GMK Markenberatung Marketingleiter und Geschäftsführer zum Thema Markenführung befragt – mit zum Teil bedenklichen Ergebnissen.

Zwar bezeichnen 92,3 Prozent der Befragten die Marke als „sehr wichtig“ oder „wichtig“ für den Erfolg ihrer Firma. 75 Prozent sagen, die strategische Markenführung in ihrem Unternehmen werde weiter an Bedeutung gewinnen. Doch in weniger als der Hälfte der untersuchten Firmen hat die Marke Einfluss auf die täglichen Unternehmensprozesse. „Die Bedeutung des Themas Markenführung liegt auf der Hand, aber die große Herausforderung der Implementierung wird unterschätzt“, urteilt Andrej Kupetz, Hauptgeschäftsführer des Rats für Formgebung.

Markenführung werde häufig mit Kommunikation verwechselt, so Kupetz. Die Binsenweisheit, dass Markenführung Chefsache ist, findet keinen Widerhall in den Unternehmen. Die Aufmerksamkeit des Managements für das Thema ist gering (27,5 Prozent), die Budgets ebenfalls (35,9 Prozent). Über die Hälfte der Befragten gibt zudem an, dass das Produktdesign nicht die Marke und deren Positionierung widerspiegelt, beklagt Kupetz. Der Erfolg von Apple hat offenbar keinen Vorbildcharakter. „Interessanterweise“, ergänzt Kupetz. „Vielen Unternehmen gelingt es nicht, diese Learnings auf das eigene Unternehmen zu projizieren.“

Als Problem werte Kupetz auch, dass die Markenpositionierung offenbar wenig Einfluss auf die tägliche Arbeit in den Unternehmen hat und Mitarbeiter zu wenig mit den definierten Markenwerten vertraut sind. "Findet die Marke keinen Niederschlag in der täglichen Arbeit, wird sie nicht oder nur unzureichend mit Inhalten aufgeladen. Sie bleibt ein theoretisches Konstrukt bzw. ein Logo plus theoretische Botschaft." Auffällig sei deshalb auch der geringe Einfluss der Marke auf das Personalmarketing (31,1 Prozent) und die Personalentwicklung (27,9 Prozent), obwohl die Mitarbeiter die Marke repräsentieren sollen. "Vor dem Hintergrund des zunehmenden Fachkräftemangels und des sogenannten 'War for Talents' wird durch die geringe Markenorientierung der Personalmarketingaktivitäten eine Chance beim Aufbau eines differenzierenden Profils als Arbeitgebermarke vertan", so Kupetz.